建站心得


經(jīng)營網(wǎng)站前請(qǐng)您落實(shí)8個(gè)問題


引言
事實(shí)告訴我們,中國互聯(lián)網(wǎng)成長的歷程中犧牲品太多,笑到最后的太少,不想做犧牲品的同行們,經(jīng)營網(wǎng)站前,讓我們一起落實(shí)以下問題!

1、互聯(lián)網(wǎng)的原始特征您清楚嗎?

任何人通過互聯(lián)網(wǎng)做生意、經(jīng)營網(wǎng)站、還是個(gè)人交友,其本質(zhì)都是通過發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)特征來實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),這些特征包括:

1.1、資源豐富性:僅中國就有8700萬網(wǎng)民(據(jù)2004上半年CNNIC統(tǒng)計(jì))在互聯(lián)網(wǎng)上活動(dòng),可見互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上形成了一個(gè)資源豐富的虛擬世界,等待我們?nèi)ネ诰?;我們需要分析,我們?zhǔn)備經(jīng)營的網(wǎng)站,其目標(biāo)受眾在這個(gè)世界中占多少比例?他們的年齡、行為特點(diǎn)、學(xué)歷、社會(huì)階層等呈什么特點(diǎn)?

1.2、無地域性:互聯(lián)網(wǎng)無國界,美國與中國的兩位商人可以直接通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交流,這樣帶來了溝通成本低廉、信息傳播范圍廣、省力省時(shí)等明顯效益。我們經(jīng)營的網(wǎng)站是否可以發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì),該如何使網(wǎng)站本身的影響力擴(kuò)大到足以觸動(dòng)客戶首選本網(wǎng)站進(jìn)行信息交流呢?

1.3、即時(shí)交互性:通過廣州寄信至湖北,至少3時(shí)間,而通過EMAIL傳遞則只需要10秒(甚至更少)時(shí)間即可成功傳遞;如果是通過QQ或MSN交流,則1秒內(nèi)即可互動(dòng)交流??梢?,互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了溝通上的便利,提高了我們的溝通效率,節(jié)省了時(shí)間成本,更打通了信息壁壘,從根本上解決信息不平衡、信息傳遞不及時(shí)的問題。我們經(jīng)營的網(wǎng)站該如何發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)呢?網(wǎng)站平臺(tái)是否能夠有足夠的影響力使目標(biāo)客戶上來活動(dòng)?網(wǎng)站平臺(tái)是否已有效解決了客戶與客戶之間、網(wǎng)站平臺(tái)與客戶之間的信息溝通問題?這些優(yōu)良的價(jià)值您是否已成功推銷給您的目標(biāo)客戶,并讓他們付費(fèi)購買服務(wù)?

1.4、技術(shù)性:技術(shù)的價(jià)值在互聯(lián)網(wǎng)中體現(xiàn)得淋漓盡致,它有效幫助我們實(shí)現(xiàn)了理想中的網(wǎng)站經(jīng)營模式;它有效地將信息通過文字、圖形、聲音等多種方式傳遞給目標(biāo)客戶,并實(shí)現(xiàn)雙方的互動(dòng)交流;它更可以讓實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控、分析,為我們提供科學(xué)、有效、即時(shí)靈敏的決策支持。那么,我們網(wǎng)站是否已充分把技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值?技術(shù)是否幫助公司提高了工作效率,是否幫助網(wǎng)站業(yè)務(wù)員成功實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)客戶個(gè)性跟蹤,普通客戶跟蹤?技術(shù)是否幫助目標(biāo)客戶之間溝通提供了高效的溝通渠道?


2、您經(jīng)營的網(wǎng)站定位是什么?

  網(wǎng)站定位在投資經(jīng)營網(wǎng)站中屬于戰(zhàn)略性決策,網(wǎng)站定位我們需要考慮以下問題:

2.1、網(wǎng)站定位的依據(jù)有哪些?

A、影響定位的因素:市場(chǎng)容量與發(fā)展?jié)摿Υ?、個(gè)人或企業(yè)在此領(lǐng)域中的經(jīng)驗(yàn)豐富、個(gè)人或企業(yè)在此領(lǐng)域的資源豐富、國家或地方政策傾斜。

B、用實(shí)際市場(chǎng)調(diào)研去為驗(yàn)證這些因素:請(qǐng)即刻準(zhǔn)備一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃,并組織人去落實(shí),拿出切入可靠的數(shù)據(jù)來證明這些因素可行,事實(shí)證明,許多創(chuàng)業(yè)者未成功的主因,即是未做市場(chǎng)調(diào)研或未做足市場(chǎng)調(diào)研工作,僅憑個(gè)人直覺或外界影響來做決策,這方面我們業(yè)內(nèi)有太多血的教訓(xùn)(包括本人在內(nèi))。

2.2、網(wǎng)站定位有多大?

多大能耐做多少事,務(wù)實(shí)是關(guān)鍵。具體請(qǐng)參考以下指標(biāo):
A、地域特點(diǎn)(全國性?區(qū)域性?)
B、類型特點(diǎn)(大而全?專而深?)
C、層次特點(diǎn)(高端?中端?中低端?低端?)

3、您有哪些資源可利用?

“巧婦難做無米之炊”,可見資源之重要;資源的定義應(yīng)該分為兩種:

3.1、目前已經(jīng)有的資源:指已經(jīng)存在了哪些資源可供網(wǎng)站使用?包括:人才資源、資金資源、行業(yè)資源、政府關(guān)系資源、地域資源、人脈資源。這些資源網(wǎng)站在發(fā)展過程中,需要通過哪幾個(gè)階段有效利用?人才資源、資金資源是網(wǎng)站前期經(jīng)營最關(guān)鍵的資源,這些資源能支撐網(wǎng)站運(yùn)營多長時(shí)間?這些資源在哪個(gè)階段能產(chǎn)生盈利,協(xié)助網(wǎng)站走向良性運(yùn)作?

3.2、可開發(fā)的潛在資源:指在網(wǎng)站發(fā)展過程中,有哪些資源可供網(wǎng)站使用?其中政府資源、行業(yè)協(xié)會(huì)資源、展會(huì)資源、風(fēng)險(xiǎn)投資等非可控性資源,網(wǎng)站是否有實(shí)力去吸引與利用?

4、目標(biāo)受眾群體特征如何?

4.1、目標(biāo)受眾群體年齡、學(xué)歷、行為特征;
4.2、目標(biāo)受眾群體在互聯(lián)網(wǎng)中的市場(chǎng)規(guī)?,F(xiàn)在有多大?發(fā)展趨勢(shì)如何?[可從行業(yè)分析報(bào)告中獲取]
4.3、結(jié)合網(wǎng)站定位,思考目標(biāo)受眾群體可能經(jīng)常上本網(wǎng)做什么,符合互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)特征嗎?[請(qǐng)用列表顯示]

5、網(wǎng)站盈利模式是?

5.1、精辟至一句話闡述網(wǎng)站的盈利模式及網(wǎng)站的終極目標(biāo);
5.2、列出圍繞盈利模式產(chǎn)生的盈利點(diǎn),把您能想到的盈利點(diǎn)都全部列出,并結(jié)合資源特點(diǎn)、目標(biāo)受眾群分析、網(wǎng)站定位等內(nèi)容,逐一篩選,產(chǎn)生短期盈利點(diǎn)與可增長性盈利點(diǎn),讓您對(duì)網(wǎng)站的經(jīng)營有宏觀性把握;現(xiàn)在網(wǎng)站盈利模式產(chǎn)生同質(zhì)化特點(diǎn),請(qǐng)思考自己的市場(chǎng)是否能夠通過這些同質(zhì)化的盈利模式產(chǎn)生收入,有沒有新的盈利點(diǎn)可以挖掘!在B2B方面行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了許多與傳統(tǒng)資源結(jié)合的盈利點(diǎn),值得我們學(xué)習(xí),例如:網(wǎng)下網(wǎng)上撮合貿(mào)易結(jié)合,提取銷售傭金的模式;圍繞企業(yè)外銷或內(nèi)銷產(chǎn)生的收取翻譯費(fèi)等增值性收入模式等等。

6、網(wǎng)站的投資收益計(jì)劃是?

6.1總體的投資收益計(jì)劃:這是您是否做網(wǎng)站經(jīng)營的關(guān)鍵,沒有哪個(gè)老板在不清楚錢投入何處,能在多長時(shí)間產(chǎn)生多大的投資回報(bào)的情況下,去盲目投資!因此,請(qǐng)根據(jù)短期與長期的盈利點(diǎn),計(jì)算投資與回報(bào)比率。

6.2運(yùn)營第一年的運(yùn)營投資計(jì)劃:事實(shí)證明,網(wǎng)站運(yùn)營商第一年是最關(guān)鍵的一年,這一年是否能夠摸清路,對(duì)未來的經(jīng)營有關(guān)鍵性的影響。請(qǐng)?jiān)敿?xì)列出第一年的運(yùn)營計(jì)劃,包括:投資額、可能產(chǎn)生收入的項(xiàng)目額、人員、資金、市場(chǎng)規(guī)模、網(wǎng)站排名目標(biāo)、網(wǎng)站品牌影響力…等等。

6.3運(yùn)營第一季度的運(yùn)作計(jì)劃:這是網(wǎng)站運(yùn)作的第一步,這三個(gè)月運(yùn)作得當(dāng),完全可以使品牌開始走向正軌,如果運(yùn)作不得當(dāng),就會(huì)浪費(fèi)至少兩個(gè)月的時(shí)間,這是檢驗(yàn)?zāi)悸肥欠袂逦年P(guān)鍵指標(biāo),如果您有擔(dān)憂,可以找專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)顧問公司協(xié)助。

7、商業(yè)計(jì)劃書有準(zhǔn)備嗎?

其實(shí)寫商業(yè)計(jì)劃書的目的在乎于運(yùn)營者本身,如果您想做大投資,寫一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書非常有必要,大投資產(chǎn)生的是高風(fēng)險(xiǎn),不得有閃失;如果您缺資金,而認(rèn)為自己的構(gòu)想足以做一番大事業(yè),現(xiàn)在就動(dòng)手寫一份具有說服力的商業(yè)計(jì)劃書,以便于您拉風(fēng)險(xiǎn)投資;但是更多的人會(huì)選擇自己先做,然后以后再寫商業(yè)計(jì)劃書,此時(shí),我們依然建議您必須得寫,我們下載一份《商業(yè)計(jì)劃書模板》就會(huì)發(fā)現(xiàn),它實(shí)際上在幫助我們整理自己的思路,這是千萬人的經(jīng)驗(yàn)智慧的結(jié)晶,我們借鑒并完善之后,會(huì)讓我們對(duì)自己的事業(yè)頭腦更清晰,操作起來更貼近市場(chǎng),成功機(jī)率都會(huì)隨之提升。


8、堅(jiān)持與努力是成功的關(guān)鍵!

創(chuàng)業(yè)的過程很艱辛,如果您的模式可行,還能夠支持運(yùn)作,千萬不要放棄。許多市場(chǎng)都是需要經(jīng)歷培育,現(xiàn)在環(huán)境差不代表未來環(huán)境就不行,這就需要我們堅(jiān)信自己的信念,在保證自己短期能運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,堅(jiān)持到最后,或許你就是笑到最后的一個(gè)。


相關(guān)文章

首頁  電話  咨詢  頂部